Na tarde desta terça-feira (03), a Interp - Incubadora de Empresas, realizou mais um processo de seleção com empresas interessadas no processo de incubação. Foram três empresas que passaram pelo processo.
quarta-feira, 4 de abril de 2012
Interp realiza novo processo seletivo
Na tarde desta terça-feira (03), a Interp - Incubadora de Empresas, realizou mais um processo de seleção com empresas interessadas no processo de incubação. Foram três empresas que passaram pelo processo.
terça-feira, 3 de abril de 2012
Liderar com Consciência e Comprometimento
Gilclér Regina
O exercício de liderar, de dar rumo as coisas e as pessoas, se aprende a cada dia. Quem
educa é capaz de fazer aflorar na equipe o que eles têm de melhor.
Porque os chefes então se aborrecem constantemente? Porque querem controlar tudo e
todos ao seu redor. A verdade é que ninguém controla ninguém.
Muitos reclamam que na equipe, ninguém oferece alguma ideia nova ou tomam qualquer
tipo de iniciativa. Mas, é como o elefante do circo. Como pode um enorme paquiderme
daqueles ficar preso a um pequeno toco? Ele é capaz de arrancar uma árvore e, se quiser,
poderá desprender-se da estaca facilmente e fugir. Mas não faz isso.
Ele foi treinado desde pequeno, quando o toco representava um obstáculo real. Isso
também acontece com as pessoas. Elas acreditam não poder fazer um montão de coisas,
então não conseguem.
A única maneira para fazer as coisas acontecerem é tentar, errando ou acertando, mas
fazendo, com coragem, fé, determinação e muito apoio que deveria vir especialmente do
líder da equipe. O líder deve estimular as pessoas a vencerem os obstáculos.
Se você continua dando o peixe ao invés de ensinar a pescar, isto é, se você continua
fazendo as coisas pelos outros e tomando decisões por eles, estará criando um bando de
fracos.
Os trabalhadores querem que os líderes lancem desafios e os façam exercitar os
músculos, o cérebro, tomar decisões e enfrentar seus medos cara a cara.
Um empresário disse um dia: "somos bons de raquete, mas acho que estamos no jogo
errado". Muita gente se concentra no negativo. Há chefes que só tem duas conversas com
os funcionários: quando os admitem e quando os demitem.
É difícil desenvolver confiança quando não existe diálogo. É preciso criar a parceria. Sei
que muitos vão questionar quanto ao sigilo das informações. Ora, colaborador é parceiro e
deve ser tratado como tal.
Se você mente ou esconde o jogo, não está tratando o outro como um parceiro e logo,
não espere comprometimento por parte dele. Não se trapaceia com parceiros. É a lei.
É preciso criar uma relação de confiança excelente, um ambiente de camaradagem em
que ninguém pense que o outro vai puxar seu tapete e isso começa na liderança.Há líderes que se apaixonam pelas máquinas e nem ao menos sabem os nomes de quem
as faz funcionar. Empresas e organizações são muito mais que isso.
É preciso ter uma visão humanística que concilia bem estar com bons resultados. Pensar
numa empresa como mero sistema de informação é o mesmo que pensar que um
elefante é apenas a sua tromba.
Tudo bem em querer os ovos da galinha de ouro e avaliar a qualidade desses ovos. Mas, e
a galinha, como fica? Uma equipe é o conjunto de pessoas que trabalham voltadas ao
objetivo comum.
Quando há comprometimento, faz com que as pessoas discutam no plano da divergência
e não apenas na convergência. É exatamente no plano da divergência que surgem as
melhores ideias. Por isso, treinar a equipe é trabalho para o resto da vida.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
Gilclér Regina, palestrante de sucesso, escritor com vários livros, CDs e DVD`s motivacionais que
já venderam mais de cinco milhões de exemplares. Clientes como General Motors, Basf, Bayer,
SEBRAE, Caixa, Banco do Brasil compram suas palestras. Mais de 2500 palestras realizadas no país e exterior
O exercício de liderar, de dar rumo as coisas e as pessoas, se aprende a cada dia. Quem
educa é capaz de fazer aflorar na equipe o que eles têm de melhor.
Porque os chefes então se aborrecem constantemente? Porque querem controlar tudo e
todos ao seu redor. A verdade é que ninguém controla ninguém.
Muitos reclamam que na equipe, ninguém oferece alguma ideia nova ou tomam qualquer
tipo de iniciativa. Mas, é como o elefante do circo. Como pode um enorme paquiderme
daqueles ficar preso a um pequeno toco? Ele é capaz de arrancar uma árvore e, se quiser,
poderá desprender-se da estaca facilmente e fugir. Mas não faz isso.
Ele foi treinado desde pequeno, quando o toco representava um obstáculo real. Isso
também acontece com as pessoas. Elas acreditam não poder fazer um montão de coisas,
então não conseguem.
A única maneira para fazer as coisas acontecerem é tentar, errando ou acertando, mas
fazendo, com coragem, fé, determinação e muito apoio que deveria vir especialmente do
líder da equipe. O líder deve estimular as pessoas a vencerem os obstáculos.
Se você continua dando o peixe ao invés de ensinar a pescar, isto é, se você continua
fazendo as coisas pelos outros e tomando decisões por eles, estará criando um bando de
fracos.
Os trabalhadores querem que os líderes lancem desafios e os façam exercitar os
músculos, o cérebro, tomar decisões e enfrentar seus medos cara a cara.
Um empresário disse um dia: "somos bons de raquete, mas acho que estamos no jogo
errado". Muita gente se concentra no negativo. Há chefes que só tem duas conversas com
os funcionários: quando os admitem e quando os demitem.
É difícil desenvolver confiança quando não existe diálogo. É preciso criar a parceria. Sei
que muitos vão questionar quanto ao sigilo das informações. Ora, colaborador é parceiro e
deve ser tratado como tal.
Se você mente ou esconde o jogo, não está tratando o outro como um parceiro e logo,
não espere comprometimento por parte dele. Não se trapaceia com parceiros. É a lei.
É preciso criar uma relação de confiança excelente, um ambiente de camaradagem em
que ninguém pense que o outro vai puxar seu tapete e isso começa na liderança.Há líderes que se apaixonam pelas máquinas e nem ao menos sabem os nomes de quem
as faz funcionar. Empresas e organizações são muito mais que isso.
É preciso ter uma visão humanística que concilia bem estar com bons resultados. Pensar
numa empresa como mero sistema de informação é o mesmo que pensar que um
elefante é apenas a sua tromba.
Tudo bem em querer os ovos da galinha de ouro e avaliar a qualidade desses ovos. Mas, e
a galinha, como fica? Uma equipe é o conjunto de pessoas que trabalham voltadas ao
objetivo comum.
Quando há comprometimento, faz com que as pessoas discutam no plano da divergência
e não apenas na convergência. É exatamente no plano da divergência que surgem as
melhores ideias. Por isso, treinar a equipe é trabalho para o resto da vida.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!
Gilclér Regina, palestrante de sucesso, escritor com vários livros, CDs e DVD`s motivacionais que
já venderam mais de cinco milhões de exemplares. Clientes como General Motors, Basf, Bayer,
SEBRAE, Caixa, Banco do Brasil compram suas palestras. Mais de 2500 palestras realizadas no país e exterior
Serviços de TI avançam no país e crescem acima do PIB nacional
Dados do IBGE divulgados no início de março mostram que o segmento de serviços de informação avançou 4,9% em 2011, acima da alta do Produto Interno Bruto (PIB) do país, que ficou em 2,7%, e à frente de atividades de maior destaque nos últimos anos, como construção civil (3,6%), indústria da transformação (0,1%) e comércio (3,4%). Em 2010, o setor tinha avançado 3,8%. Em 2009, quando o PIB nacional teve variação negativa, serviços de informação registraram crescimento superior a 4%.
Este crescimento no Estado do Paraná beira os 10% em 2011 mas espera-se um crescimento um pouco menor este ano, dependendo da reação da empresas do estado à crise mundial. Segundo o Presidente da Assespro-PR, Sergio Yamada, "o setor de TIC do Paraná tem trabalhado muito ao longo dos últimos seis anos, organizando o setor no estado, debatendo seu posicionamento estratégico, tecnológico, de gestão e de mercado. E, este esforço, fez com que o setor de TIC tivesse um desempenho ainda mais diferenciado", disse.
Segundo pesquisa do IDC Predictions Central, em 2020, quando a indústria de Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC) atingir 5 trilhões de dólares, 1.7 trilhão a mais do que hoje, ao menos 80% do crescimento será impulsionado por novas tecnologias, uma explosão de soluções construídas em uma nova plataforma e a expansão dos mercados emergentes.
Em 2011, o setor movimentou US$ 96 bilhões. Considerando também o mercado de telecomunicações, o total chegou a US$ 190 bilhões, ou o equivalente a 8% do PIB.
O avanço do mercado de TI reflete a procura por ganhos de eficiência mediante a incorporação de soluções de tecnologia por praticamente todos os setores da economia, seja agropecuária, indústria ou comércio. Para 2012, o setor projeta crescimento de 12% a 13%. Dados do IBGE mostram que, entre 2003 e 2009, o número de empresas de serviços de informação saltou de 55 mil para 70 mil.
O IDC Predictions Central aponta que a maioria das empresas de TI tem metas de crescimento acima de 10% para 2012. Muitas têm metas de duplicar as operações em três anos. A expectativa, ainda de acordo com a pesquisa, é que aproximadamente 17,6 milhões de computadores serão vendidos em 2012 e mais de três milhões de residências terão seu primeiro computador.
O suporte do fornecedor de tecnologia na identificação, elaboração de um plano de ação e na priorização destas ações será de fundamental importância para o desenvolvimento desse mercado no Brasil. Diante da particularidade das regras de negócio, fabricantes estão se estruturando com a abordagem adequada a cada segmento de mercado, preparação de material em português para parceiros e clientes, formação de parceiros e localização do produto.
As maiores oportunidades em 2012 estarão nos mercados de equipamentos e serviços de telecomunicações. A expectativa, segundo a pesquisa, é que no setor de TI, o Governo priorize e estimule a adoção de soluções inteligentes voltadas para três pilares básicos: transporte (previsão de tráfego, otimização da malha e melhoria da experiência do usuário); segurança (análise, antecipação e prevenção de crimes) e energia (otimização de desempenho, prevenção de falhas, gerenciamento do consumo).
O mercado de TIC no Brasil
Os serviços de informação englobam as atividades de telecomunicações, internet, serviços audiovisuais, edição e tecnologia da informação, que responde pela maioria das empresas do setor e por cerca de 50% da mão de obra empregada.
Dados do IBGE apontam que os serviços relacionados à tecnologia de informação vêm ganhando uma participação cada vez maior na economia do país e as perspectivas para quem investe em uma carreira na área seguem promissoras. Atualmente, são cerca de 1,2 milhão de trabalhadores na área, cujo salário médio é de R$ 2.950, e o déficit de profissionais no mercado é estimado em 115 mil pessoas.
Fonte Revista Administradores
Líderes jovens, subordinados mais velhos: saiba como lidar com essa situação
O conflito entre gerações é algo bastante comum no mundo corporativo. Os jovens, com sua ânsia por crescer, mudar e criar, e os mais velhos, pacientes, reflexivos e com sua ampla experiência profissional, pensam um pouco diferente, o que, eventualmente, gera bastante conflito.
O problema fica um pouco mais complicado quando quem está no poder é o jovem, lidando com subordinados mais velhos. Para que a relação não saia do controle, é importante observar alguns pontos importantes, como aprender a respeitar o trabalho do outro, reconhecer sua importância e ouvir sem julgar.
Mas, acima de tudo, o gestor mais jovem deve entender que a principal questão responsável por gerar os problemas nessa relação é o bom e velho ciúme. Isso mesmo. Entender que o mais velho pode estar se sentindo rejeitado pela empresa deve ser o ponto de partida, se o jovem quer criar uma relação saudável e proveitosa para ambos.
Observe os itens que ajudaram a criar uma boa relação quando o gestor é mais jovem do que seus subordinados:
Respeite - um gestor mais jovem tem muitas ideias, grande energia e quer mudar, implantar e melhorar. Mas, nesse processo, esquecem de respeitar o trabalho que já foi feito até então. Isso, possivelmente, criará problemas entre sua gestão e o subordinado mais velho. A dica da diretora da Velasco Soluções em Gestão de Pessoas, Lúcia Velasco, é respeitar, de verdade, o que já foi feito. Só assim você conseguirá ser ouvido pelo mais velhos e fazer as melhorias que deseja.
Reconheça - em muitos casos, os jovens gestores possuem um conhecimento geral maior do que os mais velhos, sendo, inclusive, mais bem informados. Porém, conforme explica a especialista, eles confundem o conhecimento adquirido pela leitura e internet com o conhecimento adquirido por meio de experiência.
Se por um lado são mais jovens, dinâmicos e ansiosos por fazer a diferença, por outro, a experiência só pode ser adquirida com a idade e, portanto, neste caso, os mais velhos ganham. Eles já passaram por diversas experiências ao longo de suas carreiras, “já se casaram, já tiveram filhos, admitiram e demitiram pessoas e tiveram que tomar decisões que o mais jovem não teve oportunidade ainda”, diz Lúcia.
“Essa bagagem muitas vezes não é reconhecida pelo jovem”, diz a especialista. Disso advém dois problemas. Primeiro, você estará jogando fora a oportunidade de aprender com quem sabe, ou seja, com quem já passou por situações que você ainda não vivenciou. E, segundo, fará da relação uma fonte de desavenças e discussões desnecessárias.
Pergunte - você pode ser o gestor, pode estar na posição de mandar e desmandar, mas isso não quer dizer que você tem de deixar de perguntar antes de dizer não. Pergunte ao subordinado por que as coisas são como são, por que foram feitas dessa ou daquela forma. Eles passaram pelo desenvolvimento da área antes de você chegar, logo sabem do processo e de coisas que você não sabe.
Humildade - ter humildade para aceitar o outro normalmente facilita muito as coisas. Lembre-se de que não é só você que pode agregar valor à equipe. “Se ambos forem humildes, farão uma dupla perfeita. Contudo, nem todos estão preparados para ocupar um cargo de liderança”, diz Lúcia.
Dicas gerais - a especialista ainda sugere que o jovem reconheça que cada geração tem sua importância. Não deve ainda criar estereótipos. Se você está gerindo alguém mais velho, isso não quer dizer que seu subordinado é inferior a você de nenhuma maneira. Por fim, a especialista conclui dizendo: “seja humilde e você reduzirá a imagem que as pessoas têm de o jovem ser arrogante e sem experiência”.
Fonte Revista Administradores
