Liderar com Consciência e Comprometimento

Gilclér Regina

O exercício de liderar, de dar rumo as coisas e as pessoas, se aprende a cada dia. Quem
educa é capaz de fazer aflorar na equipe o que eles têm de melhor.
Porque os chefes então se aborrecem constantemente? Porque querem controlar tudo e
todos ao seu redor. A verdade é que ninguém controla ninguém.

Muitos reclamam que na equipe, ninguém oferece alguma ideia nova ou tomam qualquer
tipo de iniciativa. Mas, é como o elefante do circo. Como pode um enorme paquiderme
daqueles ficar preso a um pequeno toco? Ele é capaz de arrancar uma árvore e, se quiser,
poderá desprender-se da estaca facilmente e fugir. Mas não faz isso.
Ele foi treinado desde pequeno, quando o toco representava um obstáculo real. Isso
também acontece com as pessoas. Elas acreditam não poder fazer um montão de coisas,
então não conseguem.

A única maneira para fazer as coisas acontecerem é tentar, errando ou acertando, mas
fazendo, com coragem, fé, determinação e muito apoio que deveria vir especialmente do
líder da equipe.  O líder deve estimular as pessoas a vencerem os obstáculos.
Se você continua dando o peixe ao invés de ensinar a pescar, isto é, se você continua
fazendo as coisas pelos outros e tomando decisões por eles, estará criando um bando de
fracos.

Os trabalhadores querem que os líderes lancem desafios e os façam exercitar os
músculos, o cérebro, tomar decisões e enfrentar seus medos cara a cara.
Um empresário disse um dia:  "somos bons de raquete, mas acho que estamos no jogo
errado". Muita gente se concentra no negativo. Há chefes que só tem duas conversas com
os funcionários: quando os admitem e quando os demitem.
É difícil desenvolver confiança quando não existe diálogo. É preciso criar a parceria. Sei
que muitos vão questionar quanto ao sigilo das informações. Ora, colaborador é parceiro e
deve ser tratado como tal.

Se você mente ou esconde o jogo, não está tratando o outro como um parceiro e logo,
não espere comprometimento por parte dele. Não se trapaceia com parceiros. É a lei.
É preciso criar uma relação de confiança excelente, um ambiente de camaradagem em
que ninguém pense que o outro vai puxar seu tapete e isso começa na liderança.Há líderes que se apaixonam pelas máquinas e nem ao menos sabem os nomes de quem
as faz funcionar. Empresas e organizações são muito mais que isso.

É preciso ter uma visão humanística que concilia bem estar com bons resultados. Pensar
numa empresa como mero sistema de informação é o mesmo que pensar que um
elefante é apenas a sua tromba.
Tudo bem em querer os ovos da galinha de ouro e avaliar a qualidade desses ovos. Mas, e
a galinha, como fica? Uma equipe é o conjunto de pessoas que trabalham voltadas ao
objetivo comum.

Quando há comprometimento, faz com que as pessoas discutam no plano da divergência
e não apenas na convergência. É exatamente no plano da divergência que surgem as
melhores ideias. Por isso, treinar a equipe é trabalho para o resto da vida.
Pense nisso, um forte abraço e esteja com Deus!

Gilclér Regina, palestrante de sucesso, escritor com vários livros, CDs e DVD`s motivacionais que
já venderam mais de cinco milhões de exemplares. Clientes como General Motors, Basf, Bayer,
SEBRAE, Caixa, Banco do Brasil compram suas palestras. Mais de 2500 palestras realizadas no país e exterior

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